Четверг, 14.12.2017 Вы вошли как Гость | Группа "Гости" | RSS
НЕЗАВИСИМОЕ НЕФТЯНОЕ
ОБОЗРЕНИЕ

КАРТА САЙТА
Видео


Новости
МЕЖДУНАРОДНЫЕ НЕФТЯНЫЕ НОВОСТИ
Башнефть (Россия)
Белоруснефть (Беларусь)
Газпром нефть (Россия)
Зарубежнефть (Россия)
КазМунайГаз (Казахстан)
ЛУКОЙЛ (Россия)
Роснефть (Россия)
РуссНефть (Россия)
Славнефть (Россия)
Сургутнефтегаз (Россия)
Татнефть (Россия)
ТНК-ВР (Россия)
Туркменнефть (Туркмения)
Укрнафта (Украина)
Узбекнефтегаз (Узбекистан)
ADNOC (ОАЭ)
Ancap (Уругвай)
BAPCO (Бахрейн)
BP (Великобритания)
Chevron (США)
CNOOC (Китай)
CNPC (Китай)
CNRL (Канада)
Cobalt Energy (США)
ConocoPhillips (США)
Devon Energy (США)
Dragon Oil Plc (ОАЭ)
EGPC (Египет)
Enarsa (Аргентина)
Eni S.p.A. (Италия)
ETAP (Тунис)
ExxonMobil (США)
Hess (США)
Husky Energy (Канада)
Imperial Oil (Канада)
INPEX (Япония)
Irving Oil (Канада)
Kuwait Petroleum Corp (Кувейт)
Madagascar Oil (Мадагаскар)
Maersk Oil (Дания)
Marathon Oil (США)
Ministry of Oil of Iraq (Ирак)
Nexen (Канада)
NICO (Иран)
NIOC (Иран)
NNPC (Нигерия)
NOC (Ливия)
Norsk Hydro (Норвегия)
NPC (Иордания)
Oil India Ltd (Индия)
ONGC (Индия)
OXY (США)
PDVSA (Венесуэла)
Pemex (Мексика)
Perenco (Великобритания)
Pertamina (Индонезия)
Petrobras (Бразилия)
PetroEcuador (Эквадор)
Petronas (Малайзия)
Petropars (Иран)
PetroVietnam (Вьетнам)
Qatar Petroleum (Катар)
Repsol (Испания)
Saudi Aramco (Саудовская Аравия)
Shell (Нидерланды)
Sinopec (Китай)
SOCAR (Азербайджан)
Sonangol (Ангола)
Sonatrach (Алжир)
Statoil (Норвегия)
Suncor Energy (Канада)
Syrian Petroleum Company (Сирия)
Total (Франция)
TPAO (Турция)
Tullow Oil (Великобритания)
United Energy Group Limited (Китай)
Vaalco (США)
Woodside Petroleum (Австралия)
Wintershall (Германия)
Это надо знать...
  • Немного истории о нефти...
  • Что такое ОПЕК?
  • Цены на нефть...
  • Торговля нефтью (биржи)
  • Сорта товарной нефти
  • Что такое "баррель"?
  • Методы оценки запасов нефти

  • Форма входа
    Главная » 2010 » Ноябрь » 7 » Интервью с президентом компании «Лукойл» Вагитом Алекперовым
    18:05
    Интервью с президентом компании «Лукойл» Вагитом Алекперовым
    Разрыв партнерства с ConocoPhillips только облегчит доступ «Лукойла» к недрам, а сам «Лукойл» уже достиг такого уровня, чтобы выступать в качестве стратега, говорит Вагит Алекперов, 20 лет проработавший в «Лукойле».

    Вагит Алекперов — один из последних советских нефтяных генералов, еще работающих в отрасли. Впрочем, в СССР он был гораздо выше «генерала». В 40 лет он стал первым замминистра нефтегазовой промышленности страны и на этом посту курировал всю нефтедобычу Советского Союза. Бытует мнение, что именно это высокое положение помогло ему собрать в «ЛУКОЙЛе» наиболее привлекательные активы. Уйдя с госслужбы, он стал крупнейшим акционером этого нефтяного гиганта. Его компания одной из первых вписалась в рыночные условия, получила листинг на Лондонской фондовой бирже и обзавелась активами за рубежом, превратившись в транснациональную корпорацию. Из своих 60 лет в нефтянке Алекперов работает 38, 20 из которых он отдал «ЛУКОЙЛу», который, как он говорит, составляет для него главный интерес в жизни. При этом Алекперов скромно называет себя «неплохим профессионалом» в разведке и добыче, «а теперь уже и в переработке нефти». Профессию нефтяника он считает одной из благороднейших.

    «ПРОВОЖУ НА РАБОТЕ ПО 12 ЧАСОВ»

    — Вы только что вернулись из отпуска. Где отдыхали?

    — Уже более 10 лет отдыхаем в Крыму. Тамошний климат очень подходит моей семье.

    — 1 сентября вам исполнилось 60 лет. Не собираетесь отойти от дел?

    — Пока нет. Считаю, что моя миссия еще не закончена. Надо завершить структурирование компании и выработку новой стратегии «ЛУКОЙЛа». Для этого потребуется еще немало времени.

    — А как — хотя бы в общих чертах — вам видится эта стратегия?

    — Мы сейчас готовим ее презентацию. «ЛУКОЙЛ» — российская национальная компания, которая по статусу уже является международной, 100%-но листинговая, где нет стратегических партнеров, а есть представители акционеров, которые разделяют с менеджментом подходящие для «ЛУКОЙЛа» стратегии и цели. Это максимальная прибыльность, эффективность и развитие.

    — А в принципе задумывались о преемнике?

    — Пока нет. Но у нас в компании очень много достойных людей, которые могли бы меня заменить. То, что я буду очень тщательно подбирать себе преемника, это факт.

    — Сколько времени вы посвящаете работе? Хватает на увлечения, хобби?

    — Иногда в теннис играю. Но самое главное — «ЛУКОЙЛ». На работе по 12 часов провожу и по 60 часов в месяц — в самолете. Пользуясь случаем, хочу поздравить всех работников нефтегазовой отрасли с приближающимся профессиональным праздником.

    «ЭТО БЫЛ ХОРОШИЙ УРОК»

    — Чему вас научил кризис?

    — Кризис в очередной раз дал нам возможность проанализировать все наши грехи и принять неординарные решения, чтобы огромные коллективы, из которых состоит компания, работали стабильно, чтобы люди своевременно получали зарплату и были уверены в завтрашнем дне. Мы это смогли реализовать за счет сокращения издержек, отказа от каких-то инвестиционных проектов. Финансовую стабильность компании удалось удержать. Поэтому я считаю, что это был хороший урок, на который надо постоянно оборачиваться и его анализировать, потому что слишком хорошие годы часто приводят к расслаблению.

    — Теперь, активизировавшись, можно задуматься и о новых проектах. Например, инвестировать средства в активы из других сфер. Намерен, например, «ЛУКОЙЛ» или лично вы инвестировать в недвижимость?

    — Нет, компания не будет инвестировать в недвижимость. А мои активы в основном состоят из акций «ЛУКОЙЛа».

    — Но личные инвестиции в непрофильные активы, не связанные с «ЛУКОЙЛом», у вас есть?

    — У меня есть фонд «Наше будущее». Его задача — поддержка социального предпринимательства. Он оказывает помощь людям в создании новых бизнес-процессов, дважды в год проводятся конкурсы проектов как в регионах деятельности компании, так и в других.

    «ЧЕМ БОЛЬШЕ АКЦИЙ "ЛУКОЙЛА” НА РЫНКЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ»

    — Как вы отнеслись к выходу из компании стратегического инвестора — Conoco?

    — Мы считаем, что с уходом ConocoPhillips начинается новый этап развития нашей компании — уже без стратегического партнера, сейчас она уже работает со многими стратегическими партнерами, и в том числе в связи с этим мы готовим новую концепцию стратегии развития. Что касается акций, то у нас есть опцион, который мы можем реализовать до конца сентября. Пока ни совет директоров, ни правление не принимали решений о наших дальнейших действиях. Мы считаем, что чем больше акций «ЛУКОЙЛа» будет обращаться на рынке, тем лучше.

    — Как вы думаете, когда ConocoPhillips определилась с планом продажи акций?

    — Принципиальное решение, я думаю, было принято в конце прошлого года. А этапы продажи определились несколько позже.

    — После ухода американцев крупнейшими акционерами в «ЛУКОЙЛе» остаетесь вы и вице-президент компании Леонид Федун. Можете ли вы увеличить свои доли за счет опциона?

    — Нет, лично мы не будем этого делать. Для этого нужны очень большие деньги, да и нет необходимости в этом. Наша цель — не сделать из «ЛУКОЙЛа» частную компанию, наша цель — публичная компания, где присутствует множество акционеров: как российских институциональных, так и западных частных.

    — Что на данном этапе думаете о перспективе выкупа оставшихся у американской компании бумаг? Может быть, это сделает сам «ЛУКОЙЛ»?

    — Конкретного решения пока нет. Но лично мое мнение таково, что нецелесообразно покупать дополнительный пакет. Думаю, он может быть куплен мелкими акционерами на рынке.

    — Почему сначала «ЛУКОЙЛ» не хотел выкупать свои акции у Conoco, а потом передумал?

    — Все зависит от цены, условий выкупа. Первоначально они были довольно жесткими.

    — Иными словами, пришлось поторговаться?

    — Шел нормальный переговорный процесс, который и закончился к обоюдному удовлетворению.

    — Как могут быть использованы казначейские акции?

    — Пока они останутся на балансе компании. Мы считаем, что это актив, который всегда может быть использован для приобретения новых активов. Кроме того, он создает комфортность в нашей повседневной экономической деятельности.

    — А о погашении казначейских акций не задумывались?

    — Разные варианты рассматриваются. Но я считаю, и совет директоров со мной согласился, что пока их следует держать на балансе «ЛУКОЙЛа».

    «ПОКУПАТЬ АКТИВЫ НЕ БУДЕМ»

    — Отразится ли уход ConocoPhillips на вашем СП «Нарьянмарнефтегаз», которое занимается разработкой Южно-Хыльчуюского месторождения в Ненецком округе и где американцам принадлежит 30%?

    — Никак не отразится. Наши отношения будут по-прежнему стабильными, они сохранят свое участие в СП. Надеюсь также, что продолжится программа подготовки и переподготовки наших кадров на предприятиях Conoco в США.

    — Может ли на смену ConocoPhillips прийти новый стратегический партнер? Кто им может стать? И нужен ли он компании вообще?

    — Полагаю, что «ЛУКОЙЛ» достиг того уровня, когда сам является стратегическим партнером для многих компаний.

    — А выступать в роли покупателя будете? Есть на примете активы, которые хотелось бы приобрести?

    — Нет. Инвестиционная программа у нас сейчас и без того очень напряженная. В активную стадию входят каспийские проекты, иракский проект, начинаем осваивать месторождения в Западной Африке, ведется модернизация наших российских НПЗ. Инвестиционные задачи очень большие, поэтому пока мы должны сосредоточиться на выполнении всех этих программ.

    — В декабре будет конкурс на месторождения им. Титова и Требса. Примет ли в нем участие «ЛУКОЙЛ»?

    — Мы уже активно присутствуем в Тимано-Печоре и всегда говорили, что к освоению этих месторождений наша компания готова как ни одна другая. Наличие инфраструктуры, энергетики делает нас конкурентными по отношению к коллегам. Правда, месторождения эти капиталоемкие и со сложной геологией. Но если экономику проекта мы сочтем приемлемой, то пойдем на конкурс. Наше преимущество еще и в том, что исторические инвестиции в месторождения мы уже сделали. Все имеющиеся там разведочные скважины (их около 25) принадлежат «ЛУКОЙЛу». Так что победителю конкурса, кто бы им ни был, придется выкупать их у нас.

    — Может ли «ЛУКОЙЛ» пойти на конкурс в партнерстве с кем-либо?

    — Вполне. Я давно говорю, что российские компании готовы к созданию консорциумов для реализации крупных проектов. И примеров достаточно. Мы с «Роснефтью» открыли месторождение на Азове и вместе работаем на Каспии, с «Газпромом» открыли месторождение Центральное на Каспии.

    — Западные компании продают НПЗ, считая этот бизнес невыгодным, а российские, в том числе и «ЛУКОЙЛ», покупают. Почему?

    — На сырой нефти в ближайшие десятилетия люди ездить не начнут. Они будут ездить на бензине и дизельном топливе и летать на керосине. Поэтому нефтепродукты будут иметь ту прибавочную стоимость, которую они должны иметь по отношению к сырой нефти. Кризисные явления, когда маржа переработки такая низкая, как сейчас, длятся недолго. В истории нефтяной отрасли такое бывало. Например, в конце 80-х — начале 90-х гг. прошлого века.

    «МЕНЯ СЛЫШАТ, НО РЕАКЦИИ НЕТ»

    — О месторождениях им. Титова и Требса нефтяники говорят, что чиновники сильно «отравили пилюлю» дополнительными условиями — продавать на бирже 15% сырья и 42% перерабатывать на российских НПЗ. Как из-за этого изменится экономика проекта, при каких условиях он будет рентабельным?

    — Конечно, это отягощает проект. Но я не хочу комментировать условия, которые вырабатывает правительство. Актив принадлежит ему, и оно должно ставить условия. А наше дело — решать, идти на конкурс или нет. В последнее время немало случаев несостоявшихся тендеров, на которые не поступило ни одной заявки, поскольку условия для инвесторов были неприемлемые.

    — Вы не раз критиковали чиновников за преференции, которые получают государственные компании при распределении недр, предлагали ввести понятие «национальная компания». Была ли какая-то обратная связь по этим предложениям?

    — Меня слышат, но реакции пока нет. Я считаю, что решения по недропользованию, которые в свое время были приняты, не совсем объективные, потому что все мы являемся участниками энергетического бизнеса России. Наши интересы совпадают с интересами страны, мы все российские компании, мы налогоплательщики России, наши коллективы состоят из россиян. Поэтому делить компании на государственные и негосударственные несправедливо. Термин «национальная компания» больше подходит к современному развитию российского бизнеса. Частные акционеры «Роснефти» или «Газпрома» не должны иметь преимуществ перед частными акционерами «ЛУКОЙЛа».

    — Как вы считаете, после выхода Conoco из «ЛУКОЙЛа» положение вашей компании с точки зрения доступа к недрам улучшится?

    — Думаю, да. У нас теперь нет стратегического инвестора, владеющего 20% наших акций. Полагаю, что это будет оценено, в том числе и правительством России. Попутно хочу подчеркнуть, что не компания «ЛУКОЙЛ» продавала свои акции американцам, а государство.

    — Еще один предмет критики правительства со стороны нефтяников — неопределенность по поводу налоговых льгот. Каким должен быть налоговый режим, чтобы было действительно выгодно разрабатывать новые участки?

    — Сейчас инвестиции в отрасли соотносятся с налоговой нагрузкой как 1:5. Такой нагрузки нет ни в одной стране мира. Чтобы при существующей инфляционной составляющей реализовывать сегодня крупные проекты, такие как Титова и Требса, нужен другой налоговый режим, который позволял бы получать инвестору пусть и небольшую, но прибыль. Это не просто бизнес-проекты. Они имеют существенную социальную составляющую: это десятки тысяч новых рабочих мест, загрузка родственных отраслей — судостроения, стройкомплекса. Поэтому для таких проектов целесообразно вводить специальный налоговый режим. В целом же налоговая система в нефтяной отрасли должна стимулировать наиболее полное извлечение углеводородов из недр на поздних стадиях разработки месторождений.


    Прикрепления:
    Категория: ЛУКОЙЛ (Россия) | Просмотров: 1325 | Добавил: neft | Теги: | Рейтинг: 5.0/1
    Всего комментариев: 1
    1  
    Настоящий "генерал"!!! good

    Валюта

    ICE (London)

    NYMEX (New York)
    Погода

    Календарь событий
    «  Ноябрь 2010  »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
    1234567
    891011121314
    15161718192021
    22232425262728
    2930
    Наш опрос
    Вы зайдёте к нам ещё?
    Всего ответов: 168
    Статистика
    Поиск по сайту
    Beloil © 2017